一人公司拆活术：Cursor/Claude 当技术合伙人，人只留三件事
大家好，我是珂抖屁。
一人公司最容易把自己干成「全能苦力」：产品、代码、客服、收款、对外解释，全叠在同一个人身上。工具越强，这个错觉越重——好像多开几个 Agent，你就能变成五个人。
我现在不这么干了。
拆活的第一原则很粗暴：工具可以当合伙人，但责任不能外包。 Cursor / Claude Code 可以改代码、开 PR；对话模型可以写草稿、拆任务；看板和支付链路可以托管状态与现金流。人只留三件事——定方向、验收、对外谈。权限别一次开满。出问题，还是你负责。
以上为各产品公开页品牌图，仅示意工具链，不代表官方背书。
为什么「全能苦力」反而更慢
全能的幻觉来自两件事：一是模型真的能写、能改、能总结；二是一人公司没有同事挡枪，你会下意识把所有缺口填进自己的日历。
结果通常是：
•方向一周改三次，Agent 跟着改三次，仓库里留下半截分支
•草稿很多，可验收的交付很少
•对外口径和内部实现脱节，客户问一句，你要翻三条聊天记录
还有一种更隐蔽的慢：你把「调度 Agent」误当成「推进业务」。一天到晚在写提示词、开会话、切窗口，日程很满，出口却没有可核产物。一人公司没有周会替你揭穿这件事，只能自己立规矩。
所以我把角色写死。不是为了听起来高级，是为了少做无用功。
技术合伙人：Cursor / Claude Code
我把「会动仓库的 Agent」当成技术合伙人，而不是自动补全插件。
合伙人的工作边界大致是：
•按我写清楚的目标改代码
•跑测试、修明显报错
•开 PR / 提交可核的 diff
•在权限范围内查日志、动本地环境
不在边界里的：擅自改计费逻辑、擅自扩大 API 权限、擅自改对外文案口径、擅自合并到主分支。
一人公司这边，技术合伙人最值钱的不是「写得多快」，而是把实现从你的大脑里挪出去。你负责说清楚「做成什么样算过」；它负责把仓库推到可验收的状态。
我会刻意把任务写成「合伙人能接手」的形状：目标一句、约束三条、验收四条。写不清的任务，先不派——派出去多半变成你半夜回来擦屁股。
有人喜欢全 GUI，有人喜欢全终端。我自己的经验是：短修复、看 diff、点选文件——可视化更省脑；长任务、连环改文件、守住 shell 流水线——终端 Agent 更稳。工具可以并存，角色不要混。合伙人是角色，CLI/GUI 是工位。
实习生：对话模型写草稿、拆任务
对话模型我当实习生用：写初稿、拆子任务、列验收清单、把一团乱的需求压成可执行步骤。
实习生可以快，但不能替你拍板。常见坑是：它给你一份「看起来很完整」的计划，里面混着假设、未验证依赖、和你没授权的范围。你如果不验收，计划就会直接变成半成品仓库。
我的习惯是：让它先出可核清单——每条都能用「打开 / 复现 / 交出去」检验。写不清验收标准的任务，宁可不派。
另一个习惯：实习生产出默认进「待验收」栏，不进「已完成」。一人公司最怕的不是没有草稿，是草稿自动升格成事实。
看板与上线收款：状态机要有主人
Linear 一类看板，对我来说不是「项目管理仪式」，是状态机：待做、进行中、待验收、已对外。一人公司没编制，看板唯一的作用是防止任务在聊天记录里蒸发。
我会强制自己只看四列。多了就会变成装饰。Agent 可以帮你搬家票据、写更新说明，但哪张票算过，只能人点。
上线与收款（比如常见的 Vercel + Stripe 组合）同理：它们是流水线的出口，不是玩法本身。出口要稳定、可回滚、权限最小化。Agent 可以帮你改配置草稿；真正绑卡、改生产密钥、动计费规则，我倾向人手确认。
出口层一旦自动化过头，炸的不是仓库，是现金流和客户信任。
人只留三件事
这三件事我写在自己的工作备注里，几乎每天都看：
1. 定方向 做什么、不做什么、这周只赌哪一条主线。方向是取舍，不是灵感堆砌。Agent 很会扩 scope；你要会砍。定方向也包括决定「今天不做什么」——这一条往往比新功能列表更值钱。
2. 验收 打开产物、复现路径、对照验收标准。能核的才算交付。堆草稿、堆说明书、堆「我让它写了」，都不算。验收不是挑剔，是一人公司唯一的质量部门。
3. 对外谈 客户、合作方、公开口径。模型可以起草，最后一句必须是人说的——因为对外承诺绑定的是你的信用，不是模型的上下文窗口。对外谈也包括定价、交付边界、延期说明：这些话一旦说出口，仓库里的半成品救不了你。
三件事之外的执行，尽量交给工具链。你会发现：你的日程变短了，但决策密度变高了。这才是一人公司该有的形状。
权限别一次开满
这是整篇里我最想强调的一句。
很多人一上来就给 Agent：读写全仓库、推远端、动生产环境变量、读写邮箱/支付后台。爽是真爽，炸也是真炸。
我的分层大概是：
•默认可做：本地改代码、跑测试、生成 PR 描述、只读查文档
•要二次确认：推保护分支、改 CI 密钥、动数据库迁移、改计费/权限相关代码
•禁止自动：生产密钥轮换、对外发送、删数据、改收款账户
权限是保险丝。保险丝的意义不是防住「聪明的坏人」，而是防住「好心办坏事的自动化」。一人公司没有法务和安全岗兜底，保险丝只能自己装。
实务上我会把「二次确认」做成物理动作：要我粘贴一段口令、要我在 GUI 点一次、或者要我合并 PR。别指望自己「下次注意」——注意是会疲劳的，门禁不会。
我自己的判断：拆活是组织设计，不是工具测评
圈里很容易把讨论拉成「哪家模型更强」「哪个 IDE 更香」。一人公司真正难的是组织设计：谁决策、谁执行、谁验收、出了事谁签字。
Cursor / Claude 当技术合伙人，对话模型当实习生，看板管状态，上线收款管出口——这套拆法的核心不是品牌名，是责任边界清晰。
工具会换。边界别糊。
如果你也在一人公司带 Agent 干活，今晚可以只改一件事：把「我什么都干」改成「我只干三件」，然后把权限从满格往回收一格。收完再开工，通常更稳。